A comparación de cómo estábamos el año pasado, hoy ya nada nos espanta. Inflación de precios, aranceles, baja de empleo… Hoy eso ya no espanta y las buenas noticias se ven más claras este nuevo año.
Este 2026 pinta bien (aunque sean pocas veces), pero lo que yo quiero es los pequeños negocios sigan aprendiendo a través de este boletín, pero ahora de lo bueno.
No olvides que cada enseñanza debes tomarla en cuenta porque puedes aplicarla en tu emprendimiento.
NEGOCIOS
Un encuentro mayorista que te hace más competitivo
El cliente de hoy exige variedad y rotación constante. Ya no basta con surtirse de vez en cuando; hoy gana quien tiene opciones actuales y listas para moverse.
Por eso iniciamos el año con la Gira Empresarial en Los Ángeles. Visitamos proveedores de categorías clave como hogar, ropa, joyería, cosméticos y perfumes, con una ventaja clara: compras en cantidades mínimas y sin requisitos complicados.
Sales con contactos directos, mejor criterio de selección y más opciones para surtir sin cargar inventario de más.
Si este año quieres competir mejor, esta gira es un buen punto de partida.
DINERO
El empleo “estaba muerto” … pero ya se mueve
Los titulares gritaban crisis: despidos por IA, menos contrataciones y el desempleo en su punto más alto en 4 años. Pero el chisme real es otro: el mercado laboral no se cayó, se enfrió… y empieza a reaccionar.
Datos clave:
Empresas privadas crearon 41,000 empleos en diciembre, tras perder 29,000 en noviembre (ADP).
Pequeñas empresas volvieron a contratar: +9,000 empleos tras un golpe fuerte en 2025.
Servicios subieron a 54.4 puntos, señal de expansión.
Hay menos vacantes, pero también menos despidos.
Las empresas prefieren congelar contrataciones antes que despedir. Los que ya tienen empleo resisten; los que buscan, la tienen difícil.
Enseñanza empresarial: en tiempos inciertos, sobrevivir es no moverse de más. Las compañías que ajustan con cautela y esperan el momento correcto suelen ganar cuando el ciclo vuelve a crecer.
NEGOCIOS
No le mientas a los clientes porque sale caro
El sándwich más misterioso de McDonald’s acaba de meterse en un lío legal. Una demanda colectiva en Illinois acusa a la cadena de engañar a los clientes con el famoso McRib.
El chisme: los demandantes aseguran que el McRib no es carne de costilla, sino una mezcla de cerdo de menor calidad (como partes procesadas), moldeada con forma de rib. Aun así, McDonald’s lo vende como producto “premium”, llegando a costar hasta $7.99.
McDonald’s responde que la demanda “distorsiona los hechos” y niega usar esos ingredientes.
Los demandantes buscan que el caso sea demanda colectiva, con compensaciones para quienes lo compraron en los últimos 4 años.
Enseñanza empresarial: en marketing, el nombre vende, pero también puede salir caro. Prometer más de lo que el producto realmente se puede convertir en un problema legal… y de reputación.
COMERCIO
¿Gasolina más barata por Venezuela?
Muchos ya celebran… pero los expertos bajan la emoción. Aunque EE. UU. explora negociaciones petroleras con Venezuela, analistas advierten que no habrá gasolina barata de inmediato.
Datos duros:
Venezuela tiene una de las mayores reservas de petróleo del mundo.
Goldman Sachs estima que el impacto en el precio del crudo sería de solo $2 por barril (≈4%).
En 2025 el crudo cayó 20%, pero la gasolina solo bajó 10%.
GasBuddy dice que cualquier efecto se mediría en centavos por galón… y en años, no meses.
Trump asegura que petroleras de EE. UU. invertirán miles de millones para reparar infraestructura. Pero expertos advierten riesgos geopolíticos, sanciones y control interno que podrían frenar resultados.
Enseñanza empresarial: en energía (como en negocios), las promesas políticas no bajan costos por sí solas. El mercado manda, los tiempos importan y los beneficios reales casi nunca son inmediatos.
CONSUMO
Empieza el año vendiendo nuevos productos
Target vuelve a apostar fuerte por el bienestar para levantar ventas. La cadena ampliará esta categoría un 30%, con miles de productos por menos de $10, justo cuando la gente promete “ahora sí cuidarse”.
Datos duros:
Nuevos focos: proteína, bebidas sin alcohol, ropa deportiva y autocuidado.
El 70% de sus clientes ya compra productos de bienestar.
En 2025 sumó 2,000 artículos y ahora va por más.
Sus ventas cayeron 1.5% y el tráfico 2.7% en el último trimestre.
Target invertirá $5,000 millones al 2026.
La jugada: eventos en tienda, experiencia digital personalizada y precios bajos para recuperar flujo.
Enseñanza empresarial: cuando el consumo se enfría, el bienestar vende. Ofrecer productos accesibles, de tendencia y con experiencia integrada puede ser la diferencia entre estancarse… o volver a crecer.
