¿Una última crisis antes de navidad? Probablemente sí, pero no es para que uno se alarme, es para este precavido con las próximas cosas que vienen en camino.

El dinero se puede mover de una manera muy dolorosa para los latinos, pero que he aprendido es que mientras se mueva, existen posibilidades.

Prepara tu cuardeno porque las noticias de hoy, son para el 2026 y por mucho que no queramos verlas, tenemos que darlas

En 2026, muchos negocios no van a dejar de vender por falta de clientes, sino por seguir surtiéndose igual que antes.

Eso de “ya no se vende como antes” lo escucho seguido, y casi siempre el problema no es el mercado… es el surtido.

Hoy comprar ya no es “a ver si se mueve”.
Es pensar en rotación, repetición y margen. Eso obliga a buscar nuevos proveedores, comparar opciones y abrir categorías que antes ni se consideraban.

A muchos empresarios los frena el idioma, la negociación o el miedo a equivocarse. No lo digo como crítica, sino como realidad: falta exposición al proceso.

Por eso, en la Gira Empresarial Las Vegas, lo que hago es llevar a los empresarios directo a la mercancía. Observamos, preguntamos, comparamos y, cuando hace sentido, compramos en conjunto. Ahí es donde aprenden algo clave: cómo acceder a mercancía que normalmente costaría $1,000 dólares, pagando alrededor de $100, no por trucos, sino por volumen, información y timing.

El empresario que entiende esto no compra más… compra mejor. Y para quienes quieran vivirlo de primera mano, consigue tu boleto hoy con precio de preventa.

En Arizona, la cadena mexicana Taco Giro pasó de estar llena a bajar cortinas. Una redada federal sorpresa terminó con decenas de empleados arrestados y documentos clave confiscados. Resultado: locales cerrados y ventas en picada.

Datos duros:

El problema no es solo laboral: faltan manos, sobran gastos legales y llegan multas. En muchos casos, las familias dueñas terminan atendiendo solas para sobrevivir.

Enseñanza empresarial: En entornos de alto riesgo, la formalización, asesoría legal y planes de contingencia no son lujo, son escudo. Proteger el negocio hoy puede ser la diferencia entre cerrar mañana… o resistir.

Mientras EE. UU. come lechuga todo el invierno, en Yuma los jornaleros trabajan de medianoche a 6 pm, duermen en la calle y cruzan la frontera a diario. Hoy enfrentan otra sacudida: posibles recortes salariales.

Datos duros:

Productores dicen que los costos los ahogan; trabajadores dicen que apenas sobreviven. Si bajan sueldos, se encarece la vida… y se desmotiva al motor del campo.

Enseñanza empresarial: Reducir costos sin cuidar a quien produce sale caro. En cualquier negocio, la rentabilidad sin dignidad termina pasando factura.

Mientras se acerca 2026, los hogares en EE. UU. están haciendo números… y muchos no cuadran. Un estudio de Fidelity Investments revela que 64% de los estadounidenses planea hacer resoluciones financieras, pero no para gastar más, sino para apretarse el cinturón.

Datos duros:

La razón: precios altos, salarios que no alcanzan y mucha incertidumbre económica.

Enseñanza empresarial: Cuando el cliente está estresado, valora más el precio, la claridad y el ahorro. Los negocios que entiendan este nuevo ánimo del consumidor serán los que sigan vendiendo… incluso en tiempos apretados.

Mientras otros aún prometen entregas en 2 días, Home Depot ya entrega el 55% de sus productos el mismo día o al siguiente. ¿El secreto? Una red de casi 200 centros logísticos construidos desde 2017.

Datos duros:

Todo se mueve con un algoritmo propio que decide desde dónde conviene enviar cada pedido. Ahora la meta no es construir más… sino exprimir al máximo lo que ya tienen y ganar mercado en tiempos de consumo incierto.

Enseñanza empresarial: Invertir en infraestructura está bien, pero la ventaja real viene cuando sabes optimizarla. En negocios, la velocidad y la eficiencia ya venden tanto como el precio.