Los Ángeles parece ser de nuevo, un país aparte dentro de Estados Unidos; su clima, su gente y sus crisis. Aquí parece que la pandemia sigue, porque no hay gente en las calles, pero solo en unas cuantas.

Así en una calle hay crisis, en la siguiente que es un centro comercial hay riqueza de sobra, y los McDonald’s parecen que fueron opacados por El Pollo Loco. Sin duda un estado confuso pero siempre especial.

Aquí tienen los Chismes Empresarial de hoy.

El centro de Los Ángeles está en crisis. Hasta 40% de los locales están vacíos y marcas como Nike ya abandonaron la zona.

¿La razón? Menos gente en oficinas tras pandemia = menos clientes, menos ventas.

Pero hay esperanza: San Francisco aplicó el programa “Vacant to Vibrant”, dando alquiler gratis, apoyos y asesoría a pequeños negocios. Resultado: +20% en reservas y nuevas tiendas llenando espacios vacíos.

Ahora L.A. quiere copiar el modelo para revivir sus calles.

Enseñanza empresarial: donde otros ven crisis, hay oportunidad. Los espacios vacíos pueden ser el inicio de nuevos negocios… si sabes entrar a tiempo.

Durante años, muchos negocios se enfocaron en surtir producto y venderlo. Hoy eso ya no alcanza. El consumidor compara, investiga y decide antes de comprar, y cuando un producto no se percibe distinto, termina compitiendo en precio. Por eso cada vez más comerciantes están entendiendo que revender tiene un límite y que la verdadera oportunidad está en crear productos con identidad y propósito claro.

Este cambio —de vender lo disponible a construir marca— es el que está marcando la diferencia en el mercado actual. En los próximos días se llevará a cabo un webinar donde se explicarán los fundamentos para comenzar a estructurar una marca propia desde cero y entender cómo dar ese siguiente paso sin improvisar.

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El centro comercial Victoria Gardens se vendió por $530 millones, confirmando que los malls al aire libre están ganando.

Este gigante recibe 15 millones de visitas al año y genera más de $1,100 por pie cuadrado. Tiene 160 tiendas como Apple, Nike y Zara.

Dato clave: costó $285 millones en 2004… hoy casi duplicó su valor. Los nuevos dueños invertirán $50 millones más para modernizarlo.

Enseñanza empresarial: la experiencia vende. Hoy el cliente no solo compra productos… compra espacios, ambiente y comunidad.

El Pollo Loco está en modo expansión total. Planea abrir 18 a 20 restaurantes en 2026, la mayoría fuera de California.

¿La señal? En estados como Washington y Nuevo México hay filas tan largas que tuvieron que reducir horarios. Sus acciones subieron 17% tras superar expectativas y sus ventas crecieron más del 2%.

La estrategia: locales más baratos (ocupando espacios ya construidos) + menú accesible y diferente (pollo cítrico, bowls, horchata).

Enseñanza empresarial: crecer no es solo abrir más… es saber dónde, cómo y con qué propuesta conquistar nuevos mercados sin disparar costos.

Alibaba acaba de lanzar Wukong, una herramienta de IA que promete hacer el trabajo pesado en empresas.

Funciona como un “jefe digital” que coordina varios agentes de IA para resolver tareas complejas desde un solo lugar. Puede usarse solo o dentro de DingTalk.

Dato clave: el 90% de empresas ya ve los bots como un reto serio, y los sistemas actuales pierden hasta $100 mil millones al año por fraudes y errores.

Enseñanza empresarial: la IA ya no es opcional. El negocio que automatiza primero, gana eficiencia… pero el que no protege sus sistemas, pierde dinero.